下面是小编为大家整理的在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上讲话（全文）,供大家参考。
同志们：
推行经理层任期制和契约化管理，是我们走深国企'三项制度“改革的创新提质，是我们向着治理现代的新型一流企业迈进的跃迁赋能。此次签约会，也是我们坚定经理层成员任期制的破冰之举，更是公司以高效能治理撬动高质量发展的又一次破题之行。
经理层任期和契约化管理，关乎公司在煤业国企改革中的成效考核，关乎公司今后一个时期的高质量运营。这段时间，我一直在思考如何激活经理层价值创造能力这个重要课题。这也是今天召开这次签约会的原因。这里，我讲3个问题。
一、深刻把握经理层重要特征
这里讲的经理层并非我们内部职级中的部门经理，而是我们常说的公司行政班子、经营班子，包括总经理、副总、总工、财务总监等，是公司经营层的核心管理团队。
经理层是法人治理的重要组成。根据公司《章程》，作为执行机构的经理层，与股东会、党委会、董事会、监事会、职代...
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